Literaturempfehlungen

Auf dieser Seite finden Sie Bücher zu verschiedenen Themen, die Sie unbedingt lesen müssen oder als Nachschlagewerk im Bücherregal stehen haben sollten.

Projektmanagement

Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom DeMarco mit seinem neuen Buch Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschlissend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen.

Tom DeMarco: Peopleware oder Wien wartet auf Dich

Insbesondere für Unternehmen der Software-Branche ist es in diesen Zeiten des enormen Mangels an Entwicklern und Programmierern überlebenswichtig, gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu behalten. Mit Humor und Weisheit gehen die beiden Erfolgsautoren Tom DeMarco und Timothy Lister an ihr Werk, der Neuausgabe der "Bibel" zum entscheidenden Faktor für Projekte in der Softwareentwicklung: den Menschen und ihren Arbeitsbedingungen. Neu sind Kapitel über Teams und Teammord, Prozeßverbesserungsprogramme, internen Wettbewerb, Wandel und Management von Änderungen, das menschliche Kapital, Zeitverschwendung, lernende Organisationen und das, was wir als Politik im Sinne von Aristoteles bezeichnen.

Tom DeMarco: Spielräume Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn

Jeder kennt diese Situation: Ein Berg von Arbeit wartet jeden Morgen darauf, erledigt zu werden. Jeden Tag arbeiten wir diesen Berg ab und haben keine Zeit für etwas anderes: keine Zeit zum Planen, keine Zeit für Analysen, für Erfindungen, für Training, für die Entwicklung von Strategien, zum Nachdenken - oder schlicht zum Mittagessen. Wie aber sollen vor allem Manager jetzt auch noch flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren? Wie sollen sie die Ausrichtung ihres Unternehmens den Veränderungen im Markt anpassen? Die Antwort darf nicht sein: "Keine Zeit!" Tom DeMarco zeigt in seinem neuen Buch, wie Manager ihre Organisationen sehr viel flexibler machen können. Er vermittelt ihnen Strategien, wie sie Spielräume in den Arbeitsalltag des Unternehmens einführen, damit es überlebensfähig bleibt und schnell auf Veränderungen reagieren kann. Tom DeMarco empfiehlt, bewusst mit Spielräumen umzugehen, statt wie besessen - vermeintlich im Interesse der Effizienz - auch noch die letzte Kreativität zu streichen. "Menschen unter Druck denken nicht schneller."
"Ein Unternehmen, das immer effizienter und schneller arbeitet, aber nicht die Richtung ändern kann, ist wie ein Auto, das Gas geben, aber nicht lenken kann. Auf kurze Sicht kommt es hervorragend voran, in welche Richtung auch immer. Aber auf lange Sicht ist es einfach nur ein weiteres Wrack am Strassenrand.

Bruno Jenny: Projektmanagement
Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere

Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagement-Wissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen.

(ISBN: ISBN 3-7281-2852-X)

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Klaus D. Tumuscheit: Überleben im Projekt, 10 Projektfallen und wie man sie umschifft.

Über 50 % aller Projekte scheitern frühzeitig. Der Autor erläutert die 10 häufigsten Projektfallen und die adäquaten Gegenstrategien. Im Gegensatz zu den zahlreichen 'How-to-do-Projektmanagement'-Büchern orientiert sich dieses hautnah an der Praxis.

Nach anfänglicher Euphorie für eine Projektidee macht sich oft die Ernüchterung breit. Das Engagement lässt nach, der Geldhahn wird allmählich zugedreht. Ausbaden müssen es die Projektmanager, die den Plan und sich vor dem Untergang retten und investiertes Kapital nicht in den Sand setzen wollen. Der Autor kann ein Lied singen von Managementfehlern, Sabotage, Budgetkürzungen und verschleppten Entscheidungen, die ganze Projekte gefährden, Mitarbeiter zermürben und viel Zeit und Geld kosten. Trotzdem hat er den Humor nicht verloren. Frech, ironisch und witzig berichtet er von tückischen Gefahren wie der Optimismus-, Sozialkompetenz- oder Querulantenfalle. Ein Logbuch der Frühwarnsignale für Unternehmen und Projektleiter, die Havarien verhindern und Projekte in sichere Gewässer führen wollen.

Klaus D. Tumuscheit: Immer Ärger im Projekt - Wie Sie die Projektkiller austricksen

Im ersten Buch waren die Projektfallen beschrieben, in welche unerfahrene Projektleiter, Teams und Auftraggeber täglich stolpern - und wie man diese Fallen erfolgreich umgeht. Doch in der Praxis ist, wie üblich, alles noch viel ärger. „Projekte tappen nicht nur in Fallen", verrieten mir Projektmanager und -managerinnen aus unterschiedlichen Branchen, „sie werden getappt". Sie werden regelrecht gekillt. Von den eigenen Auftraggebern, die „150 Prozent Ergebnis" fordern, aber nichts dafür tun wollen. Von Beratern, welche aufgepfropfte PM-Lösungen verkaufen, deren Erfolglosigkeit man erst bemerkt, wenn das Projekt am Baum gelandet ist. Von grottenschlechten Handbüchern, von Verweigerern in den eigenen Reihen und sogar von den eigenen Projektleitern, welche durch ihre fehlerhafte Arbeitsmethodik zwar unbewusst, aber umso wirkungsvoller doch tatsächlich ihr eigenes Projekt sabotieren. Elf große und neun kleine Projekt-Killer beschreibt das Buch - und wie Sie sich mit einfachen Mitteln vor ihnen schützen.

Ernest Wallmüller Software-Qualitätsmanagement in der Praxis

Qualitätssicherung ist heute in Software-Projekten als zentrale Managementaufgabe unverzichtbar. Sie muss von Anfang an in die Projekte integriert werden, will man den Erfolg sichern. In dieser völlig neu bearbeiteten Auflage beschreibt der Autor den Stand der Technik des Software-Qualitätsmanagements. Er zeigt, wie qualitätssichernde Maßnahmen in den Prozess der Software-Entwicklung integriert und in der Praxis umgesetzt werden. Zahlreiche Beispiele aus der Praxiserfahrung des Autors sowie ein Anhang mit einer Übersicht über aktuelle Normen, mit Formularen, wichtigen Adressen und Glossar runden das Buch ab. Als umfassendes Nachschlagewerk nützt das Buch allen, die Software-Qualitätsmanagement einführen oder praktizieren wollen. Es dient auch als Lehrbuch in Aus- und Fortbildung.

Standardwerke Informatiker

Rolf Böhm: Das Unternehmen aus der Sicht der Wirtschaftsinformatik

Das vorliegende Buch vermittelt die notwendigen Grundlagen der allgemeinen Betriebs-, Volkswirtschafts- und Rechtslehre. Es erklärt u.a. die verschiedenen Vertragsarten und thematisiert die Konsequenzen ökologischer Faktoren für die Wirtschaftsinformatik. Zudem werden Einsatzmöglichkeiten neuer Technologien wie die des Internets aufgezeigt.

Das Werk richtet sich an alle, die in der Wirtschaftsinformatik tätig sind bzw. sich in der entsprechenden Ausbildung befinden. Es wurde von Autoren geschrieben, die als Dozenten und zugleich als Unternehmensberater in den entsprechenden Fachgebieten arbeiten.

Rolf Böhm: Methoden und Techniken der Systementwicklung

Der Problemlösungszyklus, wie er aus dem Systems Engineering bekannt ist, bietet das grundlegende Vorgehen für die Lösung einfacher und komplexer Probleme. Er stellt ein einfaches, aber wirksames Instrument dar. Dessen Prinzipien und Phasen können allerdings nur umgesetzt werden, wenn konkrete Verfahren und Techniken bereitstehen. Was nützen uns beispielsweise chemische Formeln über Supraleiter, wenn die Herstellungsverfahren nicht bekannt sind? Genau so verhält es sich auch beim modernen Engineering: Probleme lassen sich nur mit zweckmässigen Techniken lösen, die kompetente Fachkräfte anwenden können.

Dieser Leitfaden hilft bei der Beurteilung und beim Einsatz der verschiedenen Verfahren. Er ist als Ergänzung und Fortsetzung zu "System-Entwicklung in der Wirtschaftsinformatik" konzipiert.

Bernd Oestereich: Objektorientierte Softwareentwicklung

Dieses Buch führt auf der Basis der Unified Modeling Language (UML) in die Grundlagen der objektorientierten Analyse und des Designs ein und erläutert deren Anwendung in der Praxis. Alle Konstrukte der UML werden systematisch und prägnant anhand vieler Praxisbeispiele erläutert. Alle Beispiele sind in Java und Smalltalk. Das Buch kann auch selektiv oder kreuz und quer gelesen werden, denn es ist modular aufgebaut und mit zahlreichen Querverweisen ausgestattet. Es ist zum Einarbeiten, Vertiefen und als Nachschlagewerk geeignet.

Bruno Jenny: Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik

Was muss der Projektleiter beherrschen? Wo sollten seine Stärken zum Ausdruck kommen? Wie geht er mit zwischenmenschlichen Konflikten, Problemen oder Unstimmigkeiten um? Welches sind die Kommunikationsmittel, die er verwendet, um das Verständnis des Managements wie auch der Benutzerinnen und Benutzer zu fördern?

Neben der klassischen Abhandlung der Projektführungsthemen schafft dieses Buch den managementmässigen Bezug zum evolutionären Entwicklungsmodell, zum neuzeitlich gestalteten Konfigurations- und Change-/Änderungsmanagement sowie zu den praxisbezogenen Kontrolltechniken, welche die Basis für eine erfolgreiche Projektabwicklung bilden.

Bruno Jenny: Prüfungsvorbereitung - aber richtig!

Das Buch versucht mit Hilfe von 17 einfachen Regeln, die Lernmethodik von Prüflingen zu verbessern und zu hinterfragen. Zudem wird darauf hingewiesen, auf welche Punkte man während der Prüfung achten sollte. Das heisst, es wird aufgezeigt, wie sich Kandidaten taktisch verhalten sollen, um eine Prüfung erfolgreich bestehen zu können. Dies ist insbesonders wichtig, da die meisten Kandidaten nicht infolge fehlenden Fachwissens scheitern, sondern daran, dass sie speziell bei der schriftlichen Prüfung nicht wissen, mit welchen Methodiken/Verhaltensweisen sie am besten zum Ziel kommen. Werden die aufgeführten Regeln befolgt, so garantiert der Autor eine Steigerung der Abschlussnoten bis zu zwei Zehnteln oder mehr.

Rolf Böhm, System-Entwicklung in der Wirtschaftsinformatik

Eine Vielzahl von Methoden und CASE-Produkten (Computer Aided Software Engineering) tragen zu einer Verunsicherung im Bereich System-Entwicklung bei. Wie soll nun eine Applikation entwickelt werden? Dieses Buch schafft Klarheit. Die Autoren zeigen den Entstehungsvorgang detailliert auf, von der Formulierung der Informatik-Strategie bis zur Implementierung der Programme. Entsprechend eignet sich der praxisorientierte Leitfaden als Grundlage für die Entwicklung einer Applikation im administrativen/kaufmännischen Bereich, aber auch als Lehrbuch. Die Autoren, selber als Entwickler und Ausbildner tätig, haben sich bewusst am Profil des Wirtschaftsinformatikers orientiert.

Informatik-Grundlagen

Ein anwendungsorientiertes Lehr- und Handbuch für die Praxis. Es vermittelt Detailkenntnisse dort, wo der Anwender sie braucht und Übersicht dort, wo der EDV-Manager zum Zug kommen muss.

Teil I Grundlagen:	Hardware, Software, Datenorganisation, Datenkommunikation, Computertypen, Geschichte.
Teil II Vorgehen bei Planung und Einführung:	Phasenkonzepte für EDV-Planung allgemein, Entwicklung von Individual-Anwendungssoftware und Beschaffung von Standard-Anwendungssoftware. Prototyping.
Teil III Methoden für die EDV-Praxis:	Projektmanagement, Terminplanung, Pflichtenheft, Evaluation, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Priorisierung, CASE, Darstellungstechniken.
Teil IV EDV-Management:	Führung, Aufbau und Betrieb von Informatik-Systemen, Informatikstrategie, Erfolgskontrollen, Sicherheitsmaßnahmen, Berufsbilder.
Teil V Fallbeispiel mit Musterlösung.

Beschaffung (Evaluation) von Informatikmitteln (Hardware, Software)

Auswahlentscheide für Informatikmittel und -dienstleistungen werden zunehmend schwieriger, wenn man die Möglichkeiten und Chancen moderner Informations- und Kommunikationstechnik in Kosteneinsparungen, Effizienzsteigerung sowie qualitative Verbesserungen ummünzen will. Neben der weiterhin evolutionär verlaufenden Technologieentwicklung und der ständig wachsenden Tragweite von Entscheiden betreffend der Informatik erschweren die unübersichtliche Angebotssituation und oft auch personelle Engpässe den Auswahlprozess.
Vermittelt werden ein ganzheitlich ausgelegter Vorgehensrahmen und Hilfestellungen für die Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit der Beschaffung von Informatikmitteln und -dienstleistungen. Die vorgestellten Methoden und Verfahren stammen aus der Praxis, sind für die Praxis bestimmt und verstehen sich als wichtige Bausteine innerhalb eines geordneten Projektmanagement.
Das Buch wendet sich gleichermassen an die Benutzerseite von Informationssystemen wie auch an die Informatik und Organisationsfachkräfte in der Unternehmung und eignet sich auch sehr gut als Lehrmittel.