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ArtikelübersichtICT-Weiterbildung: Es geht darum, den nächsten Engpass zu verhindern (Januar 2004) Auch nach dem Hype: Gute Chancen für gut ausgebildete IT-Fachleute (Januar 2004) Aus- und Weiterbildungsbedarf im ICT-Umfeld (Dezember 2003) Standorbestimmung Datenmanagement (Juli 2003) Aspekte der Motivation von Mitarbeitern (September 2002) Kompetenz-Nachweise für Projektleiter (Juni 2002) The Datamanagement Maturity Model - "Der Reifegrad des Datenmanagements"
Knowledge & Daten Management
Standortbestimmung Datenmanagement
The Datamanagement
Maturity Model - "Der Reifegrad des Datenmanagements" Heute werden in vielen Unternehmen Daten ebenso wie die Informationen als Unternehmensressource betrachtet, die professionell geplant, beschafft, verwaltet und genutzt werden müssen. Um die Fähigkeit/Reifegrad eines Unternehmens im Bereich Datenmanagement zu bestimmen, wurde das Datamanagement Maturity Model (DMM) entwickelt. Das Modell wird kurz vorgestellt und am Beispiel eines Datenmanagement-Assessments umgesetzt. Die weitere Entwicklung des Modells wird kurz angesprochen.
Informationen sind für die Unternehmen zunehmend überlebenswichtige betriebliche Ressourcen, insbesondere für solche Unternehmen, deren Leistungserstellungsprozesse sehr informationslastig resp. –abhängig sind. Daher muss das Management dieser Ressource ebenso professionell organisiert werden, wie dies bei den klassischen betrieblichen Ressourcen schon lange der Fall ist. Die Disziplin des Informationsmanagements ist aber ihrerseits das Resultat eines Entwicklungsprozesses der über mehrere Stufen verläuft. Die Beherrschung der Disziplinen aus vorgängigen Entwicklungsstufen schafft erst die Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung der Herausforderungen des modernen Informationsmanagements. Es ist daher sinnvoll, den Leistungs- und Entwicklungsstand eines Unternehmens hinsichtlich des Informationsmanagments zu messen und zu bewerten. Prozess Management
Personal ManagementICT-Weiterbildung: Es geht darum, den nächsten Engpass zu verhindern Artikel im Jahrbuch Personalentwicklung 2004 von Walter K. Schnider Auch nach dem Hype: Gute Chancen für gut ausgebildete IT-Fachleute Artikel im Jahrbuch Personalentwicklung 2004 von Walter K. Schnider Aus- und
Weiterbildungsbedarf im ICT-Umfeld Kompetenz-Nachweise für Projektleiter Aspekte der
Motivation von Mitarbeitern Die Motivation als Zustand inneren Angetriebenseins
bestimmt das Engagement Ihrer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen. Die Motivation
wiederum hängt von verschiedenen Faktoren ab. Als Führungskraft haben Sie
diverse Möglichkeiten, auf diese Faktoren Einfluss zu nehmen. |
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